Moncler不做滑雪服，做裙装？2018春夏系列成为绝唱？

　　Moncler早就不再是那个小众专业滑雪服品牌了，年销售额突破十亿欧元大关，成功转型时装奢侈品牌，而眼下，品牌又要进行新一轮革新。

　　据《女装时报》报道，Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini日前正式宣布停止生产品牌旗下女装和男装副线Gamme Rouge和Gamme Bleu，分别操刀这两个系列的两位设计师Giambattista Valli和Thom Browne和Moncler的合作也将告一段落，双方设计的2018春夏系列也因此成为绝唱。

　　Moncler Grenoble2018春夏时装秀：本季的创作灵感来源于现代舞，结合网纱、羊绒、轻纱、塔夫绸、镶饰塔夫绸及精饰刺绣的面料，采用镶饰手法、织花工艺及标志刺绣，运用布料作花瓣再现以大自然为题材的刺绣，印花塔夫绸和亮片蝴蝶拼贴，精细的红白蓝荷叶边，加入珍珠刺绣;钉珠与刺绣棉织物及拼接羊毛面料，手工金属钉珠刺绣，提花刺绣。在色彩上从淡粉到裸色等各种粉红色调，白色以及经典的法国红白蓝三色。

　　Moncler Grenoble2018春夏时装秀：本季的创作灵感来源于现代舞，结合网纱、羊绒、轻纱、塔夫绸、镶饰塔夫绸及精饰刺绣的面料，采用镶饰手法、织花工艺及标志刺绣，运用布料作花瓣再现以大自然为题材的刺绣，印花塔夫绸和亮片蝴蝶拼贴，精细的红白蓝荷叶边，加入珍珠刺绣;钉珠与刺绣棉织物及拼接羊毛面料，手工金属钉珠刺绣，提花刺绣。在色彩上从淡粉到裸色等各种粉红色调，白色以及经典的法国红白蓝三色。

　　“每个公司都必须创新，这其中设计师又起到了决定性的作用。”Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini表示，Moncler现在需要一个新项目来汲取能量，“这是一个非常艰难的决定，为了品牌革新，我们就必须剔除十年前推出的已经略显陈腐的品牌策略。”

　　实际上，这也并不是Moncler单方面的决定，设计师同样希望能够从Moncler的设计工作中抽身出来，分配更多的精力给自己的同名品牌。“多年来和Moncler的合作是很顺利的，Remo给了我最大限度的创作自由，但当下Thom Browne有了新的增长策略，我意识到我需要更多地聚焦在自己的品牌上。”Thom Browne表示，当Moncler也开始重新考量品牌的发展道路时，我们的想法就不谋而合了。

Thom Browne(左)和Remo Ruffini(右)

　　靠生产专业滑雪服等羽绒制品起家的 Moncler 由法国企业家 René Ramillon 创办于 1952年, 公司名取自阿尔卑斯山麓小镇 Monestier-de-Clermont 的简写，品牌曾为法国奥运滑雪代表队提供队服。2003年，濒临破产的 Moncler 被意大利企业家 Remo Ruffini 收购，目前他担任该公司的董事会主席兼首席执行官。

　　可以说是Remo Ruffini挽救了这个走向边缘化的品牌，并将其发展为全球拥有超过200家门店的国际主流品牌，完成了品牌的重组，在收购初期，他曾表示：“当时的目标是将Moncler移出运动服饰商店，进入完全不同的渠道销售。”

　　Gamme Rouge女装系列成立于2006年2月，Alessandra Facchinetti是当时的创意总监，两年之后，Giambattista Valli就取代了她的位置，而Gamme Bleu则是与Rouge对应的男装系列，Thom Browne于2009年1月发布了他操刀的首个Gamme Bleu系列。

　　Ruffini表示明年二月Moncler将启动新的品牌策略，虽然他拒绝透露更多细节，但取消走秀系列的做法也一定程度上反应出回归品牌初心的想法，“自从我展开Gamme系列以来，这个世界发生了太大的变化，现在的市场比十年前更不稳定了。”Ruffini说道。

　　其实品牌发展策略的转变在早前已有迹象，在米兰刚开出的800平米旗舰店中就可以发现，包括Gamme系列在内的主线产品和胶囊系列都被放在了一起销售，而没有单独陈列开来，“现在的顾客每个月甚至每周都想看到新的东西，而不是像原来一样等上六个月。”在Ruffini看来，按照产品线发售的方式已经难以快速对市场做出反应，只有更短的交货期和更多的产品才能让品牌进入市场顶端。

　　当被问及是否会重新回归品牌的原始模式，他只表示自己在努力寻找和品牌DNA保持同步的方法。